Notre méthode
Comprendre, adopter, piloter, le détail de nos services
Nous partons de votre situation pour définir une réponse utile : comprendre vos outils et votre organisation, construire les évolutions avec vos équipes, puis suivre les résultats. Chaque accompagnement répond à une priorité précise et peut s’inscrire dans une trajectoire plus large.
1. Comprendre
Clarifier vos priorités
2. Adopter
Mettre en œuvre avec vos équipes
3. Piloter
Suivre les résultats et progresser
Nos services
Pour chaque service, les pictogrammes indiquent les piliers activés.
Diagnostic numérique
- Comprendre
Une vision claire de vos outils, de leurs usages et des opportunités prioritaires.
L'IA arrive, tout le monde en parle, mais vous ne savez pas ce que ça change concrètement pour vous.
Vous souhaitez aider chaque collaborateur à mieux utiliser ses outils et à intégrer des usages IA utiles à son métier.
Un rendez-vous de cadrage, un sondage de votre équipe, la cartographie de vos outils, un rapport écrit illustré et une visite de restitution dans votre bureau. Vous repartez avec un état des lieux clair et un plan d'action concret.
Déduit de votre parcours : le montant du diagnostic est déduit du parcours éligible engagé dans les trois mois, selon les conditions de l’offre.
Parcours Processus
- Comprendre
- Adopter
- Piloter
Comprendre le travail réel et construire des pratiques plus fluides avec vos équipes.
Vous souhaitez simplifier les tâches répétitives, harmoniser les pratiques et identifier les automatisations pertinentes.
7 étapes : préparation ; cadrage avec la direction ; observation sur site ; analyse ; atelier de co-construction ; restitution ; accompagnement du déploiement.
Nous analysons les activités, les flux d’informations et les pratiques de travail avec les équipes. Puis nous accompagnons le déploiement au sein des équipes.
Parcours Adoption IA
- Comprendre
- Adopter
- Piloter
Des premiers repères à des usages intégrés au quotidien.
Vous souhaitez aider chaque collaborateur à mieux utiliser ses outils et à intégrer des usages IA utiles à son métier.
Vous souhaitez simplifier les tâches répétitives, harmoniser les pratiques et identifier les automatisations pertinentes.
- Diagnostic des usages
- Formation
- Choix et mise en place des outils
- Retour d’expérience et personnalisation
- Exploration des outils métiers
- Suivi de l’adoption
Les développements spécifiques, le paramétrage avancé et le support des éditeurs font l’objet d’un cadrage complémentaire lorsqu’ils sont nécessaires.
Formations
- Comprendre
- Adopter
Des formations ancrées dans vos métiers, animées par des experts du terrain.
L'IA arrive, tout le monde en parle, mais vous ne savez pas ce que ça change concrètement pour vous.
Vous souhaitez aider chaque collaborateur à mieux utiliser ses outils et à intégrer des usages IA utiles à son métier.
Vous souhaitez simplifier les tâches répétitives, harmoniser les pratiques et identifier les automatisations pertinentes.
Le temps gagné grâce à l'IA, vous voulez le transformer en croissance.
Formations CEPOM et Feprabel
Volet IA
| Les bases de l'intelligence artificielle (3h) | 3 pts FSMA |
| Atelier pratique : l’IA au travail dans votre bureau (3h) | 3 pts FSMA |
Entre la formation de base et l’atelier pratique, un temps d’expérimentation permet aux participants de tester les usages et de revenir avec leurs questions.
Volet commercial
| Parcours client : de la préparation au suivi après la vente (6h, ou 2×3h) | 6 pts FSMA |
Volet gestion de sinistres
| Gestion des sinistres auto en courtage (6h) | 6 pts FSMA |
| Gestion des sinistres habitation en courtage (6h) | 6 pts FSMA |
| Organisation et méthodologie de gestion des sinistres (3h) | 1 pt FSMA |
Autres formations
Volet humain et managérial
Ces trois formations ne donnent pas de points FSMA. Leur impact se mesure dans la qualité de la relation client et dans la solidité de vos équipes.
| Quand l'émotion prend le dessus : garder une relation client constructive (1 jour) | |
| Former un collègue : les méthodes du formateur (2 jours) | |
| De collègue à manager : réussir le changement de posture (3 jours) |
Constantes pour toutes nos formations : 6 à 10 participants, présentiel, travail sur des cas réels apportés par les participants, attestation individuelle.
CAP MetamorphIA
- Comprendre
- Adopter
- Piloter
Un appui régulier pour progresser et garder un cap clair.
L'IA arrive, tout le monde en parle, mais vous ne savez pas ce que ça change concrètement pour vous.
Vous souhaitez aider chaque collaborateur à mieux utiliser ses outils et à intégrer des usages IA utiles à son métier.
Vous souhaitez simplifier les tâches répétitives, harmoniser les pratiques et identifier les automatisations pertinentes.
CAP MetamorphIA est un abonnement de 12 mois, payable mensuellement. Il comprend :
- Veille numérique sur les outils IA utilisés en bureau de courtage et en PME, avec des actions conseillées pour vos outils, sur la base des nouveautés apportées par les éditeurs.
- Formation ou coaching : 3 demi-journées de formation (pour les thèmes non organisés par le CEPOM) sur les sujets de votre choix parmi notre catalogue, ou 6 séances de coaching par an. À chaque séance, choisissez l’expert MetamorphIA qui correspond à vos besoins et faites évoluer votre accompagnement au fil de vos priorités.
- Helpdesk digital pendant les heures de bureau, pour vos questions sur les outils génériques : Copilot, Gemini, NotebookLM et assimilés.
Cet abonnement apporte un appui continu. Les diagnostics approfondis, les intégrations spécifiques et les missions spécialisées sont définis séparément, selon votre situation.
Tableau de bord MetamorphIA
- Piloter
Les indicateurs utiles pour éclairer vos décisions.
Le temps gagné grâce à l'IA, vous voulez le transformer en croissance.
Nous définissons les indicateurs à partir de vos priorités et de vos données disponibles. Vous disposez d’une vue lisible pour suivre votre activité, mesurer les évolutions et ajuster vos actions.
Accompagnement des dirigeants
- Comprendre
- Adopter
- Piloter
Nous vous accompagnons dans la définition de votre stratégie.
Le temps gagné grâce à l'IA, vous voulez le transformer en croissance.
Vous envisagez une transmission, une acquisition, un rapprochement ou une évolution de votre organisation.
Vision, organisation, gouvernance et développement : nous vous aidons à clarifier vos priorités et à construire une trajectoire adaptée à votre entreprise. Le périmètre se définit ensemble lors d’un premier échange.
M&A, transmission et croissance externe
- Comprendre
- Adopter
- Piloter
Cession, acquisition, rapprochement.
Vous envisagez une transmission, une acquisition, un rapprochement ou une évolution de votre organisation.
Vous préparez une cession, une acquisition ou un rapprochement ? Nous vous accompagnons dans la préparation du projet, l’analyse des informations et des options, ainsi que la coordination des expertises nécessaires. L’organisation de la transition peut également être intégrée à la démarche.
Sujet sensible par nature : nous privilégions un premier contact direct plutôt que le formulaire de contact.
Parlons de vos besoins
Quelle est votre prochaine étape ?
Présentez-nous votre situation. Nous identifierons ensemble le point de départ et l’accompagnement adaptés.
Merci, votre demande est bien envoyée.
Carine prend connaissance de votre message et revient vers vous rapidement pour convenir d'un premier échange.
Une question urgente ? Appelez Carine au 0472 91 06 02.